在日常工作中，老板们假如发现了让公司更上一层楼的机会，就得想出一个合适的办法来实现这个目标。比如，得让团队的脑筋转个弯，看到即使是小小的进步也能带来大大的价值。我们要重视那些看似不起眼的小项目，通过它们来增强公司的实力。同时，要能分辨出哪些是健康的增长方式，并带领公司朝这个方向发展。
另外，公司里可能有些人觉得公司已没办法再发展了，这时候，管理者得站出来，面对这些消极的想法，努力改变大家的观念，让大家重视那些一点一滴的进步。
这些点点滴滴的进步，其实来自我们对公司每个方面进行细致、创新的分析。这样一些方面包括找到满足顾客需求的新方法，以及通过改善企业内部的协调能力来实现这些需求。
管理者若能够和其他部门建立起良好的合作伙伴关系，这些小进步就能为公司的发展做出大贡献。比如说，把销售团队收集的信息和市场经营销售团队、产品研制部门的工作结合起来，就能发现顾客在产品使用和购买上的微妙变化，从而激发公司新的增长点和创新灵感。
要让公司的每个角落都可以感觉到细节性的进步，就需要让每个部门都参与进来，提出合适的问题，并结合公司的真实的情况来思考这样一些问题。这样做，是公司赚钱增长的关键。下面我们具体来看看怎么做：
首先，我们来说说销售团队。要想在细节上取得进步，销售团队可以思考以下几个问题：
5.如果我们现在是按照地理位置来划分销售团队的话，是否能考虑根据顾客的行业来重新规划我们的销售团队？
通过这样一番思考和调整，销售团队就能在细节上做出更好的表现，从而帮助公司实现更好的盈利增长。
第二，如何帮助客户一起成长。要想在这一点上取得一些具体的进步，我们可优先考虑以下几个问题：
2.我们有没有深入分析客户遇到的机会和难题，并用我们的聪明才智去帮助他们提升业务？
3.我们公司内部各部门之间是不是沟通顺畅，能够让我们和客户共享那些有关产品开发的重要信息，并且一起合作，共同制定营销计划，这样双方都能赚到更多的钱？
4.对于那些大公司客户，我们有没有派专人驻点，这样他们门店发生的任何事我们都能第一时间知道？这样我们才能更清楚地理解客户面临的压力，以及这些压力可能给我们带来的机会。
通过这样的思考，我们不仅能够更好地服务客户，还能在这个过程中找到新的增长点。
第三，如何细分顾客的需求。要想在这方面做得更好，我们大家可以思考以下几个问题：
1.我们是不是掌握了正确的方法来细分顾客的需求，这样我们才能更新、扩展或者重新定位我们的产品？
2.我们是否能够运用这些细分技术，进一步将顾客分成不同的小组，从而为我们的现有产品找到新的买家？
第四，如何定价。要想在定价上做出更好的细节性进步，我们可优先考虑以下问题：
2.我们有没有根据顾客的购买习惯来细分他们，找出他们最看重的产品特点？这样我们才可以制定出既能提高公司收入又能增加净利润的定价策略。
第五，产品的定位，有时候可能还需要重新定位整个公司。在这方面，我们大家可以思考以下问题来取得一些具体的进步：
1.我们的产品在市场上的位置是不是让我们容易受到新对手、新技术或者经济小波动的影响？
1.我们怎么样才可以更好地利用品牌、广告和促销这些工具来提高收入，并且改变顾客对我们的看法？
2.我们的广告有没有让顾客从“这是啥东西”的认识，提升到“这代表什么”的理解？
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