【48812】训练组织1年赚4500万事例：整合90家分校学会这3招你也能做到

  咱们好，我是《36天快速盈余》专栏作者蒋昊，今日蒋教师把自己服务的一个事例共享给咱们：刘校长在江苏徐州创办了一家英语训练组织，在当地做了十几年了，上一年知道刘校长的时分，他才具有9家分校，教师人数缺乏40人，可是通过蒋教师的全程辅导之后，刘校长1年时刻，在徐州整合了90家分校，一年时刻净赚4500万，究竟是怎样做到的呢？

  首要蒋教师给他剖析了当时训练职业的面对的最大痛点，其实并不是招生难，而是师资难扩张，由于假如你要开分校，一家分校至少需求6个教师，而刘校长培育一个优异的教师，至少需求2-3年的时刻，所以，这样导致刘校长的校园拓张速度很慢，针对这样的一个问题，蒋教师给他一套卓有成效的计划，一年时刻，居然整合了90家分校，具有600多名优异师资，下面把具体履行计划共享给咱们：

  许多训练组织没有了解一个工作，便是把学生了解为客户，所以，招生难度十分高，其实要改动这个方面，真实的客户是家长，那么怎么感动家长呢？

  第一步便是刻画师资，把教师包装好，名校结业，受到了十分好的教育，比方说教师来自于北京师范大学，这便是一个很好的背书。

  那么除了刻画师资之外，还要对训练成果进行推行，告知家长，咱们训练组织，诞生了多少清华、北大的学生，学生获得了哪些奖项，这些都是家长感兴趣的。

  最终有一个很重要，便是进步教师的薪资待遇，对此，咱们规划一个奇妙的计划：

  在徐州当地，有一块广告牌，上面标价是100万招租，可是一向没租出去，所以我让刘校长去找到这家广告公司，成果以6万元的价格租下一年，放置咱们的广告，上面写着年薪100万招教师，成果广告上架第二天，整个徐州城都欢腾了，本来这家训练组织这么有实力。

  这仅仅第一步，那么怎样样才干处理教师扩张的问题呢？接下来，蒋教师推出了一个大招，这一招运用了海底捞的形式，叫做师徒制。

  那么师徒制是怎么运用到训练职业呢？蒋教师把这套商业形式的中心过程具体拆解给咱们（下面有干货，敬请订阅）